„Tadle nicht den Fluss,
wenn Du hineinfällst“
Indisches Sprichwort


Neuer Job, zum ersten Mal Führungskraft oder gestandene Führungskraft im neuen Umfeld? Widerstände im Team? Schwierige Kunden?

Die ersten 100 Tage sind entscheidend für die zukünftige Zusammenarbeit, die Motivation bei den Mitarbeitern und die Festlegung der Aufgaben und Ziele. Deshalb lohnt es sich, diese Phase optimal zu gestalten.


Einige typische Fragen der ersten 100 Tage:

  • Wie funktionieren informelle Kommunikationswege im Team?
  • Ist das Produktportofolio passend und stimmt die Kostenstruktur?
  • Wie führe ich die ersten Personalgespräche?
  • Wie gehe ich mit „mündlichen“ Versprechungen meines Vorgängers/ meiner Vorgängerin um?
  • Präsentieren ich mich gleich als Chef der hohen Erwartungen oder eher kollegial?
  • Soll ich Entscheidungen lieber allein oder im Konsens mit Mitarbeitern und Vorgesetzten fällen?
  • Vom ersten Tag an alles verändern, ein Zeichen setzen? Oder erst einmal „ruhig“ angehen?



Keiner der obigen Fragen lässt sich pauschal beantworten, ohne die spezielle Situation und Person zu kennen. Die ersten 100 Tage sind für Arbeitnehmer und Arbeitgeber gleichermaßen wichtig und kostbar. Verlassen Führungskräfte das Unternehmen innerhalb der 100 Tage, so ist dies über 70% der Fälle auf kulturelle, informelle Aspekte zurückzuführen.

Der Coach unterstützt Sie in der Entwicklung von Handlungsalternativen in schwierigen Situationen. Sie haben die Gelegenheit, eine neutrale Einschätzung, Rückmeldung und neue Sichtweisen zu erhalten. Der Coach stellt mit Ihnen ein Vorgehen auf und reflektiert mit Ihnen während der ersten 100 Tage die Ereignisse und Ergebnisse.


SinghCoaching bietet konkret:
Erfolgreich die ersten 100 Tage bestehen

Ein Übergangscoaching ist sehr individuell, und Inhalte werden dementsprechend auch individuell vereinbart. Die Inhalte des Übergangscoachings sind dabei streng vertraulich. SinghCoaching sichert Ihnen die Geheimhaltung schriftlich zu.

Eine Veranschaulichung der möglichen Leistungen, welche typischerweise anfallen, finden Sie in der folgenden Aufzählung.
 

  • Gemeinsame Analyse und Reflexion der Ist-Situation
  • Planung des „Abschieds“ aus der vorherigen Position
  • Reflexion der Erfahrungen der vorherigen Position
  • Ableitung eines individuellen Vorgehens für die ersten 100 Tage:
    • Orientierungsphase; Schlüsselbeziehungen aufbauen usw.
    • Bewertungsphase; Definition von Handlungsfeldern usw.
    • Umsetzungsphase; Veränderungen planen usw.
  • Definieren von „Checkpoints“ – Reflexion des Geschehenen mit dem Coach im regelmäßigen Turnus
  • Gesprächsvorbereitung für schwierige Gespräche
  • Unterstützung beim Erkennen von informellen „Berichtswegen“ und Teamstrukturen
  • Ggf. „Shadowing“; einvernehmliches Begleiten des Klienten im Büro selbst, um am Ende des Tages ein Feedback bzgl. des Kommunikationsverhaltens zu bekommen
     

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